https://www.linuxxstore.my.id/ https://www.belajarhtmldancss.site/ https://www.jasadesignwebsite.my.id/ https://www.giaidacbiet.net/ https://www.yosiwarasaiken.net/ https://www.gaetanodonizetti.net/ https://www.rainbowlanding.com/ https://www.vnfosxd.com/ https://www.maxbet55.my.id/ https://www.desakupekalongan.id/ SBOBET
KOMUNIKASI DAN MOTIVASI BERPENGARUH TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS KEPENDUDUKAN DAN CATATAN SIPIL KABUPATEN BUNGO | Supriyati | Jurnal Manajemen Sains

KOMUNIKASI DAN MOTIVASI BERPENGARUH TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS KEPENDUDUKAN DAN CATATAN SIPIL KABUPATEN BUNGO

Supriyati Supriyati, Tuti Alawiah

Abstract


Tujuan dilakukan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh Komunikasi  dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai di Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kabupaten Bungo.  Metode penelitian ini bersifat kuantitatif dengan populasi dan sampel dalam penelitian ini yaitu seluruh pegawai ASN yang berjumlah 37 orang. Metode penarikan yang digunakan sampling jenuh. Adapun persamaan regresi linier berganda pada penelitian ini adalah Y = 5,120 + 0,439X1 + 0,630X2 + e. Hasil penelitian menemukan bahwa uji parsial dan simultan menunjukkan adanya pengaruh dari variable Komunikasi (X1) dan Variabel Motivasi (X2) terhadap Kinerja pegawai. dengan koefisien determinasi sebesar 0,678 atau 67,8%. Untuk itu, Dinas Pendudukan dan Catatan Sipil di Kabupaten bungo sebaiknya dapat mempertahankan dan meningkatkan Komunikasi terhadap sesama pegawai, agar kinerja pegawai semakinmeningkat.

Kata Kunci: Komunikasi; Motivasi; Kinerja; Pegawai.

Abstract:  The purposed study was to determine the effect of communication and motivation on employee performance in the Department of Population and Civil Registry of Bungo Regency. This research method is quantitative with the population and sample in this study, namely all ASN employees, totaling 37 people. The withdrawal method used is saturated sampling. The multiple linear regression equation in this study is Y = 5.120 + 0.439X1 + 0.630X2 + e. The results found that the partial and simultaneous tests showed the influence of the Communication variable (X1) and Motivation Variable (X2) on employee performance with a coefficient of determination of 0.678 or 67.8%. For this reason, the Office of Occupation and Civil Registry in Bungo Regency should maintain and improve communication with fellow employees and so that employee performance will increase.

Keywords: Communication; Motivation; Performan; Employee


Full Text:

PDF

References


Anwar Prabu Mangkunegara, 2011. Manajemen Sumber daya Manusia Perusahaan Bidang : PT Remaja Rosdakarya.

Arep dan Tanjung, 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kedua. Yogyakarta: BPEC

Elga Okta Rifada (2013), Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi satu. Yogyakarta : STIE YKPN Yogyakarta.

Irham Fahmi,2011. Manajemen Resiko (Teori, Kasus dan Resio), Bandung : alfabeta.

Malayu S.P. Hasibuan, 2011. Manajemen Sumber daya Manusia, Jakarta: PT Bumi Aksara.

Marwansyah, dan Mukaram, 2011 Manajemen Sumber daya Manusia, Bandung: Pusat Penerbit Administrasi Niaga Politeknik Negeri Bandung.

Miftah Thoha, 2011 Perilaku Organisasi Konsep Dasar dan Aplikasinya. Jakarta : Rajawali Grafindo Persada.

Namawi , 2011. Manajemen Sumber daya Manusia: untuk Bisnis yang Kompetitif. Yogyakarta: Gajahmada University Press.

Robbins, stephen. P. Dan timothy A. Judge, 2010. Perilaku Organisasi. Edisi ke-12, Buku 1,

Roni, K. A., & Martyah. (2021). Jurnal Manajemen Sains. Jurnal Manajemen Sains, 1(1), 1. Retrieved from https://ojs.umb-bungo.ac.id/index.php/JMS/article/view/476

Roni, K. A., Moein, A., & Effendi, N. I. (2018). Determination of Work Motivation and its Implication on Employee Performance Secretariat of Kpu Se-Province Jambi. International Review of Management and Marketing, 8(6), 72–77.

Sedarmayanti , 2010. Manajemen Sumber daya Manusia Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil, Bandung : Refka Aditama.




DOI: https://doi.org/10.36355/jms.v1i2.554

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2021 Jurnal Manajemen Sains



Flag Counter